一季度以來，西開有限全面貫徹落實黨的二十大精神，認真貫徹落實中國西電集團“三四五·百億”登高目標，只爭朝夕、乘勢而上。廣大干部職工肩負“制造智慧開關、裝備綠色能源”企業(yè)使命，秉承“傳承、創(chuàng)新、實干、擔當”的企業(yè)精神，蹄疾步穩(wěn)、勇開新局，在奮力建設世界一流競爭力智慧開關解決方案服務商的新征程中擔當更大責任、作出更大貢獻！

出好精益“組合拳”

（閻蓉）西開有限持續(xù)推進精益管理與各項工作互融互促，不斷提升管理質(zhì)效，將精益管理的理念、方法、工具向生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等各個領域延伸，科學有序地將精益管理提升至新的高度。制定計劃分解任務，明確目標全面推進。圍繞公司2023年重點工作，各精益項目組解放思想、統(tǒng)一共識，圍繞目標任務策劃了17個精益項目并制定了項目計劃及目標，細化項目推進措施。職能部門各司其職，為銷售、生產(chǎn)、技術、服務等部門提供有力協(xié)助和支持；利潤中心通過產(chǎn)能利用率、出產(chǎn)效率和庫存周轉(zhuǎn)率等指標實現(xiàn)質(zhì)的提升。深化精益工具應用，全面落實精益策劃。系統(tǒng)梳理精益管理工具及方法，編制《精益工具使用說明書》，以部門走訪的形式聯(lián)合西電愛波瑞公司開展精益培訓需求調(diào)研，全面、客觀地收集培訓需求信息，充分了解公司精益管理現(xiàn)狀和目標差距，差異化落實精益培訓內(nèi)容。

嚴把產(chǎn)品“質(zhì)量關”

（劉震、張引娣）西開有限持續(xù)加強全過程質(zhì)量管控，推進內(nèi)外部質(zhì)量問題自分析、自改善、自提高，確保問題落地形成閉環(huán)。質(zhì)量管理處開展公司內(nèi)產(chǎn)成品、零部件包裝、存儲情況檢查，對現(xiàn)場反饋問題進行收集整理并組織各部門相關人員召開包裝、存儲問題專題會，要求各部門對于目前產(chǎn)成品、零部件的包裝問題進行統(tǒng)計、分析、立項并制定專項改進計劃，切實提高包裝、存儲質(zhì)量。外檢組積極組織各項檢驗技術標準的學習培訓，促進零部件的提質(zhì)增效以及檢測方法的降本創(chuàng)新；定期進行質(zhì)量巡檢，及時有效地解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，防止錯漏檢零部件問題的發(fā)生，實現(xiàn)質(zhì)量問題的歸零處理。

奮楫揚帆風正勁

勇毅篤行正當時

西開有限廣大干部職工將

勠力同心登新高

昂首闊步開新局

為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力！