11月18日，西電智慧產(chǎn)業(yè)園智能化高壓開關總裝單元—生產(chǎn)線總體規(guī)劃咨詢項目階段驗收會在西開有限順利召開。會議聽取了西開有限關于“生產(chǎn)線總體規(guī)劃咨詢項目”一階段重點工作完成情況的整體匯報，邀請了中國西電集團、西開電氣、中城規(guī)劃、啟源設計、中車數(shù)字等單位的相關領導專家參加驗收。

會上，西開有限詳細匯報了智能化高壓開關總裝單元—生產(chǎn)線總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)線規(guī)劃、倉儲物流規(guī)劃的思路和工作亮點等內(nèi)容。各位領導和專家對方案表示認可，認為規(guī)劃方案的指導思想明確、理念先進、技術(shù)指標規(guī)劃可行、布局較合理，同時提出了一些意見和建議。下一階段，各生產(chǎn)線將結(jié)合各領導、專家的意見和建議進行詳細設計。

會上，西開有限黨委書記、董事長、總經(jīng)理孟晨要求，新園區(qū)規(guī)劃一要聚焦“燈塔工廠和智能制造成熟度L4”目標，二要聚焦“質(zhì)量第一、高效共享、技術(shù)創(chuàng)新、適度超前”的規(guī)劃設計原則，三要聚焦產(chǎn)品的數(shù)字化、提升產(chǎn)品的先進性，推進產(chǎn)品的標準化和模塊化，四要聚焦規(guī)劃思路的具體落地方式，五要聚焦產(chǎn)線的難點，并充分結(jié)合、融入成功經(jīng)驗和失敗經(jīng)驗，切實做好新園區(qū)建設。

西電集團總經(jīng)理助理、園區(qū)辦主任劉武周指出，從規(guī)劃到方案再到落地，每一步都至關重要，各相關領導務必高度重視，充分考慮信息化、數(shù)字化、可參觀性及成本管控等方面的因素，從當前的困難和核心問題出發(fā)，解決實際問題。后期，在做好規(guī)劃的同時，將方案的落地工作作為重中之重，嚴格把控實施過程，確保新園區(qū)建設按既定方案落實到位。

西開有限領導班子成員，戰(zhàn)略運營處、技術(shù)中心、項目實施小組及執(zhí)行小組成員參加了會議。